为精准赋能临床科室运营，6月16日下午，副院长王春华带队赴肿瘤科开展运营管理查房，运营办主任潘璞主持会议，医保科主任杨霜及运营办相关工作人员参会。本次查房依据2026年一季度医保DRG运行数据与综合目标KPI指标，全面复盘科室运营情况，现场研判问题，与临床共商发展策略，助力科室高质量发展。

会上，潘璞围绕医疗质量、服务效率、经济运营及病种绩效等维度，对肿瘤科运营数据进行了全面复盘。他指出，科室整体运营呈现 “质效领先、局部待优” 的态势。核心运营优势：一是运营效益突出，一季度科室DRG累计结余86.65万元；二是学科实力过硬，CMI值达1.6735，位列全院非重症类内科第一，肿瘤放射治疗病组是全院CMI 提升的核心驱动力；三是病种结构均衡，病组RW权重分布合理，高RW病组占比优势突出。现存主要短板：一是低倍率病例占比偏高，达10.1%，远高于全院平均水平；二是一季度出院人次，未达阶段目标。

现场研讨中，肿瘤科结合学科建设方向与临床实际提出建议：推动建立全院肿瘤患者统一会诊机制，目的是：一方面统一诊疗标准，保障全院肿瘤诊疗质量同质化；另一方面可充分挖掘放疗病源潜力，推动多学科联合诊疗（MDT）深度落地，带动全院肿瘤学科协同发展。

王春华对科室建议予以肯定，并强调：一要精准管控低倍率病例，理清院外国谈药品医保清算规则，调研常用靶向国谈药品引入院内；二要强化中西医协同及多学科协作，针对肿瘤患者全周期诊疗需求，主动联动中医、营养、疼痛、心理等学科，丰富诊疗内涵；三要持续拓宽病源渠道，深化与基层医院的联动协作，下沉开展肿瘤防治科普讲座，扩大科室区域辐射影响力。

下一步，运营办将落实院领导要求，健全长效工作机制：一是优化运营查房模式，提前征集科室问题诉求，加强与运营管理助理员的常态化沟通互动，提升查房实效；二是借力院级力量，协同医务等部门，推动院内肿瘤MDT诊疗流程落地，并给予政策支持；三是持续跟进科室病组精细化管理、成本优化及病种结构调整等工作，践行 “控本增效强内涵，提质创新树品牌” 发展方针，助推院科两级高质量发展。